2014年6月29日，從神華河北天明水火電站低頻噪音環境治理的建安平臺傳入特大喜訊，我的建安平臺突出貢獻獎總個人個人承包企事業單位索取的環境現代化鋪設獎。總個人個人承包的建安平臺決定了與我平臺的建安平臺索取五萬元的獎品，以資鼓勵的話語。消息推送傳入平臺后，平臺數據《拼比管理方法有效的方法》，迅速索取神華天明水火電站低頻噪音的建安平臺的大型產品先生劉彥東100元支付現金獎品。

回顧神華四川天明電廠及神華巴蜀江油國家煤炭應急儲備基地噪聲治理工程，業主單位在項目啟動時就提出了“實現高標準達標投產、確保電廠工程整體施工質量獲國家優質工程獎、爭創國家優質工程金質獎”的創優目標，并明確要求土建和安裝工程質量一次驗收合格率達到100%、一次通過噪聲驗收合格的質量目標。我公司項目部進場之后，感受到了前所未有的壓力與責任。尤其在質量安全目標方面，業主單位要求在工程實施每階段進行危險源辨識、風險分析及評估、制定并落實相應的風險預控措施，全過程嚴格落實監督管控，最終創建省級安全生產文明施工標準化工地及神華集團優秀標準化工地的目標。

愛媒體達成合作戰略達成合作即是與媒體達成合作戰略達成合作一起! 用戶的受眾耍求即是正升工程內容團隊協作的任務耍求。集團品牌工程內容部入場后期，我集團品牌復雜的進行裝修施工地方，原材料堆積整潔原則、搭設的輪扣式盤扣式腳手架要及時布置的人員左右側穩定的消防通道和防墜器、輪扣式盤扣式腳手架到落到位查看環節、查看牌掛設非常完整、穩定的文明衛生進行裝修施工任務任務，馬上到了顧客和總個人承包政府部門的承認。

項目部團隊首先在組織工作方面，建立管理組織機構、制定工作制度、明確各方面業務關系，并嚴格要求項目部辦公室的5S管理、張貼管理制度和崗位職責。在安全管理方面，一是每天堅持開早班會，強調每天工作存在的安全風險，對存在的安全風險進行分析，避免出現安全事故，加強工人管理人員的思想意識教育；二是所有的隱蔽工程嚴格執行業主監理下發的驗收規程，堅決做到三檢制度，對隱蔽工程也及時拍照留底，便于后期資料的查詢；三是現場設置安全宣傳標語和橫幅，現場安全警示標志齊全；四是高空作業嚴格按照規范搭設腳手架，并懸掛有腳手架驗收標志、鋪設的跳板按照安全要求進行了捆綁。同時在進出高空作業區域設置了安全警示帶、人員上下安全通道，安全通道上方設置了防墜器，供作業人員上下使用，確保了高空作業安全帶始終處于掛好狀態；四是項目現場配電箱和電器設施嚴格依據《施工現場臨時用電設施設備選擇和使用規范》，電線架空絕緣設置，配電箱電工每天檢查并有記錄。

其次，在質量控制方面，主要包括對施工質量、材料和設備質量監察及驗收工作。質安員嚴格進行對所有進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的檢驗，對質量出現異常的產品及時與公司采購部、裝備生產部進行交涉，杜絕有不合格的產品流入到施工現場，同時對到達現場的施工材料，整齊規堆放范。

建設項目流程部在速度操縱方向，比如作業速度、資料機批發商及滿足了多種多樣需用的速度打算執行和查看、作業方案怎么寫的執行與施行，同一時間要完成打算速度與真實速度的有點，要及時調低建設項目流程真實速度打算；在價格操縱及財富管理方法方向，比如執行作業費用預算，對價格進行預測預控、價格分攤、加工處理理賠問題、項目作業支付等。 樓盤部的崗位，迅速得以了相互合作摯友的認為和贊揚。這次獲取的現場報道精神文明土建工程獲獎額度，不止是對樓盤部崗位的確信，亦是對十年后的中國崗位推出了更多的標準，樓盤部團體將兌付服務承諾、承當專業到位各項崗位，也就有進行一件事，算是真愛為加盟商好，團體的人將再繼續樹立好與摯友來的文明服務理念。